Meer weten? bel 06•53 985 177
Onvolledige informatie, het niet vastleggen van afspraken en het werken op basis van aannames siert de top drie van de grootste risico's binnen bouwprojecten. Daar gaan we wat aan doen.
Ja, dat is een lang verhaal; maar al heel vroeg in m’n juridische loopbaan ben ik me gaan interesseren voor de complexiteit en innovatiekracht van deze sector. Ik haalde na m’n studie een vakdiploma makelaardij en STABU-bestekschrijver. Mijns inziens absoluut noodzakelijk om de sector te kunnen doorgronden.
Klopt; de sectie bouwrecht die ik bij een gerenommeerd kantoor opbouwde, draaide heel erg goed, maar het ging wringen. Als dure advocaat word je pas ingeschakeld als het kalf verdronken is; als de argumenten zijn uitgewerkt, als de blik op het eigen gelijk verkokerd is en de communicatie tussen partijen totaal verzuurd. Procederen is dan nog de enige langdurige en kostbare uitweg. Uiteindelijk haalt natuurlijk iemand wel z’n gelijk, maar de verhoudingen in een sector waar iedereen elkaar kent, zijn dan al verziekt.
Het gaat over de bewustwording en aansturing, al véél eerder in de keten. Hoe calculeer je, hoe stel je een contract op, welke verantwoordelijkheden heb je dan als bouwer (of als opdrachtgever red.), hoe communiceer je die verantwoordelijkheden
met je technici op het werk. Hoe acteer je op wijzigingen of afwijkingen? Hoe voorkom je - zich steeds herhalende - faalkosten? Met kennis en kunde wil ik me precies dáárop richten.
Met Kpieto! (Italiaans voor: ik begrijp het) ben ik een gespecialiseerd adviesbureau voor de bouw,- infrasector begonnen met een sterke focus op het voorkomen van die faalkosten. Advies geef ik nog steeds, maar vanuit m’n juridisch fundament en communicatieve oog houd ik in speciale workshops de sector een spiegel voor. Wat hebben we geleerd van dit project en hoe kunnen we de opgedane kennis voor een volgend project (nog) beter inzetten en borgen?
Zeker, beheersing en adaptie, want de wereld verandert snel. Zaak dus om je continue te blijven verdiepen in nieuwe(procesmatige) zaken rondom het bouwproces. Ik werk veel samen met kennispartners op deelgebieden als bijvoorbeeld aanbestedingsrecht, systems engineering, systeemgerichte contractbeheersing, kwaliteitsborging, K&L en verzekeringen. Het blijft een fascinerende wereld die bouw.
De bouwteam overeenkomst wordt steeds belangrijker. Voordat partijen met elkaar in bouwteam verband gaan werken moeten er goede afspraken worden gemaakt over de omvang van de ontwerp verplichtingen. Hierdoor kunnen faalkosten worden voorkomen. Bij wijze van checklist passeren in dit artikel de meest relevante aspecten de revue. De checklist kan als goede basis dienen het project in gezamenlijkheid aan te vliegen.
Het bouwteam is een nieuwe manier van samenwerking binnen projecten. Reden genoeg stil te staan bij een aantal voor de praktijk belangrijke aspecten.Welke doelen beoogt het bouwteam eigenlijk? Op basis van welke voorwaarden werken partijen met elkaar samen? Ook komt aan de orde of er standaardmodellen zijn voor deze samenwerking en wordt naar het verzekeringsaspect gekeken.
Kwaliteitsborging en dus ook certificering is een actueel thema in de sector. In dit artikel wordt het verschil uitgelegd tussen een product en een procescertificaat. Tenslotte wordt ook gekeken naar de rol van de kwaliteitsborger waarvan de inschakeling per 01 januari 2024 wettelijk verplicht is voor projecten die vallen onder aanneming van een bouwwerk.
Per 01 januari 2024 is er een nieuwe omgevingswet waarbij tal van zaken zijn veranderd. In deze bijdrage wordt stilgestaan bij de nieuwe ecologische zorgplicht. Voordat feitelijke werkzaamheden kunnen worden verricht moet de aannemer steeds nagaan of sprake is van de aanwezigheid van beschermde diersoorten. Het negeren van die plicht is een economisch delict. De zorgplicht moet steeds worden nagekomen, wie verantwoordelijk is voor de ecologische informatie is steeds afhankelijk van de soort overeenkomst.